安捷力总裁张东

　　医药的数据大家都知道，大家关注医疗、关注医药研发，关注流通，流通这两年一个完整的案例，今年基本上算是失败的，BAT投了50亿人民币，经过两年多把这个项目关闭了。

　　我们不太认同电商是未来中国医药零售或者消费市场的主体，我们认为未来的主要市场是在零售药业，而且经销商和药店是不会被消灭掉的，所以中国医药行业的互联网，是“+互联网”，不是“互联网+”。

　　药品从生产厂家，一直到消费者，这个生态圈里真实的情况是什么样的？跟现在大家绝大部分人认为的，用“互联网+”的方式去解决这个药品，为什么解决不了？因为大家都知道，全国50多家B2C，三类药品平台可以卖的药，2015年占市场销售额只做到千分之三。

　　医疗服务要解决的问题和自己未来创业的过程，主要还是医疗资源规模化、标准化、医疗资源核心和医生的时间。医疗问题的解决更多依赖市场的力量，现在主要跟掌控绝对控制权的政府的力量相关。当然还有一个技术力量的创新，包括穿戴设备等。

　　医药这个行业，这几方力量其实不一样，现在主导是市场。中国的药品销售市场是一个完整的市场，不像医疗，医疗是一个非常碎片化的市场，而医药是一个非常大的完整的市场。

　　其实现在医生集团也在思考未来的盈利模式，中国整个从药品的生产流通零售，到医院整个政府的医保，我们可以看其利润水平。药厂的利润水平，外资药厂高一点，内资药厂低一点，基本上利用率在20%到30%，也就是做一百块钱的生意，有二百块钱的利润。国药控股300多家子公司，一年2600亿的流水。

　　在中国现有的状态下，大家是在找利益的平衡点，但这个时间窗口可能会比较长，市场反映已经反映出来，我个人还是比较谨慎乐观。控费这件事情还是有相当长的一段路要走。

妞诺科技CEO戴珅懿

　　我们今年成长比较快，得到了两轮融资，下一轮马上要启动。最近我觉得脑电口的发展是很快的，陆陆续续很多同行在成长，尤其在脑科学领域，我觉得这两年国家，或者是任何的行业都在聚拢。另外，脑科学行业技术壁垒相对而言会比较高。最近人工智能也非常热，也许是集中在一个流派，但脑科领域或脑电领域在近期还是会有一个大发展。

　　医生的刚需在于业务繁忙的基础上的科研支持，比如，很多脑电医师、主治医师有大量繁重的临床药品，很多手上数据全部沉在硬盘里面，他们没有精力去整理数据。

　　医疗仪器行业壁垒很高，水很深，大型的医疗仪器商，把整个医疗仪器利润拔得非常高。市县级的医院，要真正走分级诊疗，问题在于医生和设备的缺乏。