来源：《决胜十年》——段继东

面对轰轰烈烈的医药资本并购重组风暴，国字头的老大们跟着政策走，依靠各种资源优势，上演着“大鱼吃大鱼”，他们已经将地方龙头企业兼并整合的所剩无几了；民资大鳄们也不甘示弱，纷纷参战，本着“缺什么，补什么”的原则，选择与自身战略相符的企业进行兼并；外资企业也在虎视眈眈，瞧准机会，不失时机的搅动一下局面。而大多数还没有动手的医药企业，看着这一盘棋局无从下手，只能站在场外干着急。

那么，这些并购没发力的企业缺什么呢？缺钱？不缺！医药板块逆市上扬的局面着实让国人眼前一亮，各种风投、私募、热钱的涌入也大大增加了医药板块的资金流量。医药企业并购缺的是另外一些诸如信息渠道、运作人才等软性因素。

■ 缺信息渠道：

老话说“酒香不怕巷子深”，但目前的情况是：还没等你的“酒香”飘出巷子，该买酒的人家早就买好了，想卖酒的也坐商变行商了。现在是什么时代，信息时代！几乎每一个有价值的企业都被选遍翻净了，你认识多少人，就有多少信息渠道，就有多少对象。所以，想要并购企业要有掌握最新信息的管道。如果还和先前一样，以自己为主，哪怕是在争夺一个目标企业时，仍然四平八稳，不了解竞争对手的信息，无异于闭门造车，鲜有成功。

■ 缺人才：

那句电影对白怎么说来着：“21世纪什么最贵？人才啊！”诚然，人就是最核心的竞争力。外企对于资本运作及兼并整合已经玩了上百年时间了，他们在各种经济工具的运用上、选择并购的时机上和对并购对象的敏锐性上都是高手。反观国人，这方面的人才就尤其缺乏了。我们的人才大部分都是实业型的，没有受过纯资本市场的历练。此外，目前我国的融资平台和法律监管都还需要继续完善。

在这种环境下，两种人才最为重要，一是投资型，二是管理型。没有专门的投资型和管理型人才，无异是“摸着石头过河”的冒险行为。因此，这个时候引进和培养一些擅于进行企业兼并的投资型人才就尤其重要。而管理型人才更为重要，企业在接受新业务板块时，往往需要擅长于该领域的管理型人才进行操作。